【聚焦新华医疗集团】石家庄市新华医疗集团专属LOGO出炉

来源：征集发布网浏览：发布日期：2019-09-12

摘要_ 【聚焦新华医疗集团】石家庄市新华医疗集团专属LOGO出炉

▎✎ 文/宣传科王国梅

为树立石家庄市新华医疗集团整体品牌形象，规范品牌对外宣传体系，石家庄市新华医疗集团面向全社会公开征集LOGO设计方案。经过媒体报道、全国征集、网络展示、组委会筛选和专家评审、修改定稿等系列程序，简洁、大气、彰显紧密合作及全民健康理念的石家庄市新华医疗集团LOGO新鲜出炉了。

█3月25日，石家庄市新华医疗集团成立。

为了最大程度方便群众就医，让群众在家门口就能享受到优质的医疗服务，3月25日，在省、市各级领导及社会各界人士的关心和支持下，由石家庄市第二医院牵头、石家庄市新华区所有基层卫生服务机构参与的我市第一家城市医疗集团——石家庄市新华医疗集团正式宣布成立。

为树立石家庄市新华医疗集团整体品牌形象，规范品牌对外宣传体系，通过媒体，面向全社会公开征集石家庄市新华医疗集团LOGO设计方案，经报道后收到来自全国各地的75件投稿作品。

经过网络投票展示、组委会两轮筛选和专家评审、修改定稿，简洁、大气、易于识别和传播的，彰显紧密合作以及全民健康理念的LOGO终于新鲜出炉了。

LOGO以象征“生命、健康、和谐；忠诚、科技、希望”的绿色和蓝色为主色调，彰显以人民健康为中心的服务宗旨，充分体现让辖区居民“少得病、晚得病、得轻病、看好病”的奋斗目标。

下面让我们来一起欣赏LOGO真容吧！

石家庄市新华医疗集团LOGO

是怎么“炼”成的？

石家庄市新华医疗集团

　　徽标中心部位结合了“石家庄”、“新华”的首字母“S”和“XH”，异化图形 “十字”体现了医疗特征。

事业腾飞呵护健康

　　同时，巧妙融入展翅飞翔的“和平鸽”图案，既象征着医疗集团事业蓬勃发展，展翅腾飞；又体现了医务工作者高尚、圣洁、仁爱，呵护健康、务实创新的关爱之情。

医患和谐上下联动

　　幻化出镂空的“丝带”图案，隐喻医患和谐，也象征着“医疗集团以石市二院为纽带，上联上级医院，下接新华区所有基层卫生服务机构”的纵向紧密联合。

合作共建尊重个性

　　下方的医院名称可换为各基层医疗机构名称分别使用。既体现了新华医疗集团文化的统一性，又保留了各子机构的个性名称。徽标外围的“橄榄枝”既体现医疗集团“共建、友好、合作”之意，又隐含愿人民群众“健康、平安”之情。圆环表示医疗集团凝心聚力，实现闭环管理。

以人为本技术领先

　　LOGO的整体色彩采用了蓝色和绿色，蓝色象征“忠诚、科技、博大”，绿色表示“生命、和谐、希望”，彰显了石家庄市新华医疗集团以人为本、科技领先的服务理念。

【新闻延伸】

多措并举为群众提供

全方位、全周期的健康服务

经过几个月的规划、筹备，新华医疗集团在推进分级诊疗制度，优化医疗资源配置，推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力等方方面面开展了工作，将逐步解决群众“看病难、看病贵”问题。那么，新华医疗集团具体都开展了哪些工作？百姓看病就医会有哪些好处？

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为什么要成立“新华医疗集团”？

深化医药卫生体制改革

党的十九大报告提出，要实施健康中国战略，深化医药卫生体制改革，加强基层医疗服务体系建设，为人民群众提供全方位全周期的健康服务。2019年政府工作报告也将加强基层医护人员培养，提升分级诊疗和家庭医生签约服务质量作为一项重要工作任务。2019年全国卫生健康工作会议提出将“整合医疗卫生资源破解‘看病难’问题，着力推进医联体建设，构建更加成熟定型的分级诊疗制度，着力推进区域分开、城乡分开、上下分开、急慢分开，引导优质医疗资源下沉”作为医改的11项重点工作内容。

组建城市医疗集团，对贯彻落实国家和省市相关要求，深化医药卫生体制改革，优化医疗资源配置，促进分级诊疗制度落实，具有十分重要的意义。

卫生体系的自我整合和优化

石家庄市第二医院作为新华医疗集团牵头医院，拥有优秀的专家团队、卓越的专业能力和优质的医疗资源。新华区覆盖面积达92.11平方公里，常住人口70.3万人，辖区内设置56家基层卫生服务机构，其中7家公立基层卫生服务机构作为首批成员参与集团建设。

石家庄市新华医疗集团的成立是医疗卫生服务体系的一次自我整合、自我优化、自我提升，可以发挥石家庄市第二医院技术、人才、管理等方面的特色，结合基层医疗卫生机构采集信息迅速、健康管理服务便捷等特点，以群众的健康需求为导向，促进优质医疗资源下沉，提高区域医疗资源的配置和使用率，增强群众就医满意度。

同时，新华医疗集团的建设也融合进了京津冀协同发展的背景中。借助“战略支援部队医学中心、石家庄市第二医院军民融合医疗联合体”和“北京大学人民医院、石家庄市第二医院医疗联合体”的深度合作，全国知名专家李光伟教授和王增武教授指导新华医疗集团的慢病筛查和流行病学调查工作，帮助进行全人口健康筛查顶层设计，为政府决策提供科学依据。

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新华医疗集团都开展了哪些工作？

制度建设方面

根据集团工作需要，结合新华区实际情况，新华区制定《新华医疗集团管理委员会履行政府办医职责实施方案》及配套文件15个，内容涉及人事管理、财务管理、业务管理等方面。

由市二院牵头，制定了集团章程及相关管理制度。目前，已完成章程的制定工作，共8章35条。起草、制定集团规章制度150项，涵盖医疗运行管理、人力资源管理、财务资产管理、医保管理、医疗资源共享、社区卫生服务能力建设、行政管理、后勤保障等8方面内容，有效夯实了集团运行基础，为集团工作提供了制度化、规范化、科学化的保障。

组织协调方面

新华区委、区政府与市二院多次召开专题会议，对集团今后的发展进行了充分的座谈研讨，统一了思想，达成了共识。

根据医疗集团工作进度，市卫健委多次召开市、区协调会推进工作，分析医疗集团工作难点，指导工作思路，确定各阶段工作重点及完成时间节点。

8月份，市卫健委等五部门联合下发了《石家庄市2019年下半年医联体建设推进方案》的通知，并召开了推进石家庄市医疗集团建设工作专题调度会，确定我市城市医疗集团建设工作目标、任务及时间节点。内容涵盖完善集团内一体化管理、健全保障机制、建立考核机制方面。规定了完成成员单位人、财、物统一核算统一管理、实行医保支付方式的“总额管理、结余奖励、合理超支分担”、公共卫生服务经费的使用由集团核定各基层医疗卫生机构服务任务并开展绩效考核及发放、保障药品耗材统一采购、配送等工作内容及完成时限。

信息化建设方面

作为牵头医院，市二院积极推进集团内信息化建设，外出调研学习、集团内召开信息化建设方案研讨会，完成顶层设计，确定了集团一体化信息服务平台建设方案，信息化建设前期费用投入由市二院全部垫付。平台建设计划分两期完成，已完成制定第一期实施内容技术方案和基层医疗单位接入集团信息系统技术标准，并开始实施基层医疗机构云医院信息管理平台、分级诊疗管理协作平台及互联网医患服务平台建设。夯实了基层医疗机构信息系统基础建设，有效推动集团内诊疗信息互联互通。

制定《新华医疗集团基层成员单位接入集团信息管理平台的计划及要求》提交区卫健局，并面向各成员单位进行了集团信息化医疗平台功能介绍，使社区卫生服务机构人员了解集团医疗平台的主要功能以及各功能实现路径，借助信息平台将来达到集团内真正意义上的信息互联、互通、共享，使集团内各医疗机构能够方便、快捷、高效地为患者提供连续、一体化的诊疗服务。

“八个中心”建设方面

以市二院为中心，确定建立医学检验/病理中心、影像诊断中心、心电诊断中心、洗涤/消毒供应中心、药品/物资供应中心、会诊中心、医疗质量控制中心和信息管理中心8个中心的工作目标，推进集团内部的一体化管理和同质化管理。

完成新华医疗集团医学中心的建设工作，内含会诊中心、心电诊断中心、影像诊断中心，能够实现远程会诊、远程影像诊断、远程心电诊断、远程教育培训等功能，搭建新华区基层医疗卫生机构与市二院之间的会诊通道，集团内成员单位全部接入信息平台后，将真正实现“基层检查，上级诊断”的模式，构建有序的分级诊疗格局，方便患者就医。组织成员单位代表分组参观了医学中心，使社区机构人员熟悉会诊、心电诊断、影像诊断的工作流程，以利今后工作的开展。

推进集团消毒供应中心工作开展，了解社区医疗机构复用医疗器械、物品种类及品规，制定基层机构灭菌物品使用、清洗、消毒、保管等规范，制定集团内工作流程，下步将对基层机构人员进行相关知识培训及环节、流程梳理工作，保证消毒供应中心工作有序、规范开展。

健康中国行动建设方面

根据中共中央、国务院印发的国务院《关于实施健康中国行动的意见》、《健康中国行动（2019—2030年）》、《健康中国行动组织实施和考核方案》相关文件，结合集团信息化平台，积极贯彻落实健康中国行动。增加数据中心平台健康中国行动版块，分三个模块，共计15项内容，定期推送健康相关知识，扩大健康中国行动影响力，提高居民健康素养。

为方便广大居民获取科普知识，尝试进行科普知识微视频的录制工作，逐步将社区常见病、多发病的疾病预防、家庭护理、健康教育等内容录制成小视频，在互联网医患服务平台、院内广告机及社区机构候诊区/输液室播放，倡导健康生活，宣传科普知识，提高广大居民控病、防病的能力。

人才队伍建设方面

市二院的优质师资团队参照国家基层卫生服务机构评价标准、结合省卫健委印发的《河北省常见疾病分级诊疗参考指南》，在征求基层医务人员建议的基础上，编写并出版了基层医疗机构培训教材：《全科医师诊疗精要》、《糖尿病与高血压防治读本》。教材涵盖了18个专业92种常见病、多发病的防治知识，并将糖尿病与高血压两种常见的慢性疾病防治知识结合起来，增加了基层健康教育、健康管理、护理操作规范等内容，在医学基础上增添了人文关怀，为基层广大医务人员在慢病防治及糖尿病、高血压诊疗方面提供了专业参考。

计划对社区医务人员分类分层进行培训，分类即对医疗、护理、公卫、药学、检验等人员按照专业进行分类，分层是对各类人员的技能级别划分，充分考虑人员专业知识基础和需求进行培训的组织和安排。

培训工作从社区医师开始，召开新华医疗集团一体化管理医师规范化培训班开班仪式，制定新华医疗集团基层医师培训计划及社区实践手册，组织优质师资队伍进行培训课件的准备，按照《全科医师诊疗精要》所列疾病，进行专业培训。

人力资源管理方面

对集团内的人力资源情况进行了深入细致的摸底调查，科学分析人员现状，积极推动4个乡镇卫生院向社区卫生服务中心转型，为下一步深化人事分配制度改革，推进人员一体化管理，奠定良好基础。

全人口健康筛查方面

进行顶层设计，从新生儿到老年进行全生命周期的健康管理，通过石家庄市第二医院前期与战略支援部队医学中心（原解放军第306医院）和北京大学人民医院开展的医疗联合体深度合作，香港大学陈重娥教授、北京阜外医院李光伟教授和王增武教授对新华医疗集团的慢病筛查和流行病学调查工作进行指导，帮助进行全人口健康筛查顶层设计，为政府决策提供科学依据。

外部协调方面

在市二院和市医保中心召开新华医疗集团医保衔接工作推进会、集团基本医疗保险付费总额控制支付改革方案座谈会等会议，市、区卫健委、医保局、财政局等领导以及基层医疗机构、院内相关科室负责人参会，对医保支付方式进行了深入探讨。7月底，市医保局、市财政局、市卫生健康委出台《关于对新华区医疗集团开展基本医疗保险付费总额管理的支付改革方案（试行）》，通过集团内医保资金管理将实行一个账户、针对集团内住院患者进行医保基金总额管理的方式等政策内容，支持集团建设发展。

对外交流学习方面

4月2日，新华区及市二院医疗集团建设相关职能科室负责人，赴山西阳曲县医院参观学习其医联体工作开展情况。

4月28-29日，市卫健委、市医保局、新华区卫健局、市二院相关人员到山西运城盐湖医疗集团学习集团建设工作，充分借鉴先进经验。

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百姓看病就医会有哪些好处？

在社区享受大医院待遇

牵头医院（石家庄市第二医院）将向基层卫生服务机构派驻医务人员坐诊，高年资医生到社区卫生服务机构开设专家工作室，促进优质医疗资源下沉，保障老百姓在社区能够享受到大医院的服务。

开展家庭医生签约服务

大力开展家庭医生签约服务。医疗集团组建家庭医生签约团队，以老年人、孕产妇、儿童、残疾人、计生特殊家庭、贫困人口、高血压、糖尿病、肺结核等慢性疾病和严重精神障碍患者等十类重点人群为突破口，完善服务流程，强化政策宣讲，增强签约服务吸引力，逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。

资源共享提高利用率

医疗集团内人、财、物由牵头医院统一管理，实行党委领导下的院长负责制，整合建立检验、心电、病理、影像、会诊、消毒供应、后勤服务、物流配送等资源共享中心，以及人力资源、质控、信息、财务、宣教等管理中心，提高服务效率，降低运营成本，促进医疗卫生资源上下贯通。

进行全人口的健康筛查

通过全人口健康筛查，实现区域全人口、全生命周期的健康管理和健康服务。对新华区70万居民开展健康筛查及流行病学调查，建立健全、可追踪的健康档案数据库，搞清楚辖区内居民的健康状态，为政府决策提供依据，制定好健康管理、健康教育清单，实现从治疾病到保健康的转变。